CELE SZKOLENIA

• zapoznanie uczestników szkolenia z podstawami zarządzania produkcją,

• przybliżenie problematyki sterowania wytwarzaniem,

• uświadomienie uczestników szkolenia w zakresie konsekwencji kosztowych podejmowanych decyzji.

OSIĄGNIĘTE KORZYŚCI

• uczestnicy szkolenia nabędą wiedzę na temat warunków planowania produkcji i organizacji wytwarzania,

• po realizacji ćwiczenia nabędą umiejętności posługiwania się narzędziami planowania i sterowania wytwarzaniem,

• nabędą nawyk analizy kosztów własnych działań w przedsiębiorstwie.

PROGRAM

1. Zasady opracowania głównego planu produkcji – 1 godz.

   • metody planowania gospodarczego,

   • zasady planowania procesu produkcyjnego,

   • zakres planowania (czasowo – przedmiotowy, przestrzenny, jakościowy),

   • istota i zadania planowania operatywnego,

   • planowanie zdolności produkcyjnej.

      

2. Planowanie zapotrzebowania potencjałów – 2 godz.

• planowanie zapotrzebowania na zasoby,

• bilansowanie potencjałów produkcyjnych,

• planowanie obciążenia zasobów i potencjałów (obciążenie w przód i w tył),

• Lean Manufacturing i TOC – konieczność zastosowania,

3. Harmonogramowanie produkcji – 2 godz.

• główny harmonogram produkcji,

• harmonogramowanie produkcji na pokrycie planowanego popytu (na magazyn),

• harmonogramowanie produkcji na zamówienie klienta,

• wariant mieszany harmonogramowania produkcji.

4. Planowanie zapotrzebowania materiałowego do produkcji – 1 godz.

• struktura wyrobu,

• obliczanie zapotrzebowania materiałowego brutto,

• bilansowanie potrzeb materiałowych,

• opracowanie planu zapotrzebowania materiałowego.

5. Sterowanie produkcją – 1 godz.

• zakres informacji niezbędnych do sterowania produkcją,

• uruchamianie zleceń produkcyjnych,

• śledzenie postępu realizacji zadań produkcyjnych,

• planowanie i organizacja pracy w produkcji.

• Zastosowanie systemu Kan – Ban w produkcji

6. Ćwiczenie grupowe – 3 godz.

• opracowanie planu wytworzenia, kalkulacja kosztów wytworzenia, na podstawie autentycznego przypadku.