CZYLI JAK SPRAWNIE FUNKCJONOWAĆ?

Czas realizacji szkolenia:
16 godziny lekcyjnych, w tym 6 godzin warsztatów

Cel szkolenia:
Prezentacja podstaw zarządzania logistycznego w obszarach logistycznych gospodarki magazynowej, gospodarki zapasami oraz organizacji zabezpieczenia logistycznego w otoczeniu produkcji ,a także  zapoznanie ze sposobami optymalizacji kosztów logistycznych w przedsiębiorstwie. Pokazanie wzajemnych zależności i powiązań poszczególnych obszarów w systemie przedsiębiorstwa oraz znaczenia sprawnego systemu informacyjnego dla funkcjonowania poszczególnych obszarów.  

Czego uczestnik się nauczy:
Uczestnik powinien znajdować właściwe narzędzia ,a następnie umiejętnie je zastosować w  celu poprawy funkcjonowania gospodarki zapasami, gospodarki magazynowej oraz organizacji zasilania produkcji i zagospodarowywania wyrobów gotowych w dystrybucji.  Będzie umiał znajdować narzędzia do optymalizacji systemu logistycznego oraz zastosować rachunki kosztowe opisujące system logistyczny.

Poruszone zagadnienia:
Wprowadzenie w problematykę logistyki. Obsługa klienta w logistyce. Planowanie logistyczne w przedsiębiorstwie. Gospodarka zapasami. Problematyka magazynowania. Zarządzanie transportem. Systemy informacyjne w logistyce. Strategie logistyczne. Koszty logistyczne w przedsiębiorstwie. Model Rachunku Kosztów Działań ABC (Activity Based Costing). Controlling jako narzędzie Rachunku Kosztów Działań.
   
Warsztaty:

1. Koszty logistyki w rachunku kosztów przedsiębiorstwa.
2. Segmentacja kosztów logistycznych.
3. Algorytm wyodrębniania kosztów logistyki i sposoby ich prezentacji.
4. Sposoby obniżania kosztów logistyki.