Czas trwania szkolenia:
16 godzin lekcyjnych (dwa dni szkolenia)

Cel szkolenia:
Szkolenie dedykowane jest osobom kierującymi grupami i zespołami ludzi. Uczy jak być skutecznym liderem i kreować właściwe postawy wśród członków zespołu wspierające realizację celów.

Zdobyte umiejętności:
Uczestnik pozna własne preferencje dotyczące stylu kierowania. Będzie potrafił w skuteczny sposób organizować pracę zespołu, wspierać jego członków oraz nadzorować realizację zadań.

Program szkolenia:

1. Czynniki skuteczności przewodzenia zespołowi
   - Cechy sprawnego lidera – charyzma i coś jeszcze,
   - Teoria cech, zachowań i sytuacji,
   - Dlaczego ludzie podążają za liderem?
    
2. Dopasowanie stylu kierowania do poziomu rozwoju pracowników
   - Styl dyrektywny
   - Styl treningowy
   - Styl współpracujący
   - Styl delegujący
    
3. Planowanie
   - Zasady i reguły planowania
   - Narzędzia planujące i organizujące czas pracy zespołu
   - Wyznaczanie priorytetów
    
4. Delegowanie zadań i uprawnień w zespole, organizacja pracy
   - Zasady efektywnej  organizacji czasu pracy
   - Uwarunkowania efektywnego podziału zadań 
   - Odpowiedzialność indywidualna i grupowa
   - Uwarunkowania skutecznego delegowania uprawnień
   - Prowadzenie skutecznych rozmów z członkami zespołu
    
5. Motywowanie
   - Czynniki motywujące
   - Identyfikacja potrzeb pracowników i dopasowanie do nich motywatorów
   - Przekonywanie i perswazja
   - Wyznaczanie i egzekwowanie zadań
    
6. Konflikt w zespole
   - Funkcja konfliktu
   - Rozwiązywanie konfliktu 
    
7. Kontrolowanie przebiegu realizacji zadań i ocenianie pracy
   - Rozliczanie członków zespołu z powierzonych obowiązków i zadań
   - Egzekwowanie realizacji powierzonych zadań
   - Rozmowa dyscyplinująca
   - Prawne i społeczne  argumenty egzekwowania realizacji  zadań
    
8. Ocenianie pracy
   - Cel i przedmiot oceniania
   - Źródła i wymiary oceniania  
   - Rozmowa oceniająca, dyscyplinująca i wyrażanie krytyki