CZYLI... CHODZI O PIENIĄDZE.

Czas realizacji szkolenia:
16 godzin lekcyjnych

Cel szkolenia:
Prezentacja systemu zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie, sposobów pomiaru efektywności systemów operacyjnych w kategoriach kosztowych.  Zaprezentowanie metodyki i narzędzi wyodrębniania kosztów logistyki w przedsiębiorstwie, sposobami ich  rozliczania i analizy. Zasady prowadzenia rachunku kosztów w zarządzaniu operacyjnym logistyką. Zastosowanie analizy Make Or Buy w optymalizacji kosztów i sposoby liczenia kosztów jednostkowych działań (analiza ABC – Activity Based Costing).

Czego uczestnik się nauczy:
wyodrębniać koszty logistyczne z rachunku kosztów przedsiębiorstwa i je prezentować, metod obniżania kosztów  i posługiwania  się wskaźnikami kosztowymi w różnych obszarach logistyki, jak zastosować analizy kosztów i ich kalkulacje do określenia kosztów działań oraz wskazania miejsc powstawania kosztów.

Poruszone zagadnienia:
Analiza i rozliczanie  kosztów logistyki. Rachunek kosztów w zarządzaniu logistyką. Rachunek kosztów działań (ABC). Organizacja systemu zarządzania kosztami.