CZYLI CO ZROBIĆ, ABY POSZCZEGÓLNE CZĘŚCI CAŁOŚCI STANOWIŁY SPRAWNIE DZIAŁAJĄCY    MECHANIZM.
 
Czas realizacji szkolenia:
24 godziny lekcyjne

Cel szkolenia:
Zapoznać uczestników z  zasadami planowania i wdrażania procesów logistycznych w łańcuchach dostaw, metodami oceny kosztów  procesów oraz sposobami planowania potencjałów niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania procesów.

Czego uczestnik się nauczy:
Pozyska on umiejętności stosowania  narzędzi do projektowania, optymalizacji i przebudowy procesów logistycznych w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa, zrozumie zmiany i sposoby ich wdrażania w firmie, nauczy się mapować procesy logistyczne w swoim przedsiębiorstwie i dokonywać ich oceny pod kątem funkcjonalności i kosztowności. Zapozna się ze znaczeniem Lean Manufacturing w planowaniu procesów i ich optymalizacji.

Poruszone zagadnienia:
Mapowanie procesów i ich optymalizacja. Mierniki procesów. Uwarunkowania organizacyjne w zarządzaniu procesami. Rola strategii w zarządzaniu procesami. Znaczenie Lean Manufacturing w planowaniu i usprawnianiu procesów logistycznych.

Warsztaty:
Opracowanie mapy procesu zaopatrzenia, wytwarzania i dystrybucji na podstawie założenia podanego przez prowadzącego. Kalkulacja zasobów niezbędnych do realizacji procesów. Kalkulacja kosztów realizacji procesów. Analiza zmian i dynamiczne modelowanie procesów.