CZYLI DLACZEGO WSPÓŁPRACA SIĘ OPŁACA
 
Czas realizacji szkolenia:
24 godziny lekcyjne

Cel szkolenia:
Przybliżenie wiedzy na temat łańcucha dostaw w systemie funkcjonowania przedsiębiorstwa. Przedstawienie podstawowych wskaźników oceny dostaw. Zapoznanie z podstawowymi zasadami przeprowadzania analizy ekonomicznej i oceny efektywności funkcjonowania łańcucha dostaw, a także przedstawienie istoty, funkcjonowania i znaczenia systemów informacyjnych i informatycznych w łańcuchu dostaw. Pokazanie metod służących optymalizacji łańcuchów dostaw oraz możliwości ich przebudowy.

Czego uczestnik się nauczy:
pozna podstawowe pojęcia dotyczące zarządzania łańcuchem dostaw. Nauczy się, jak opracować założenia do analizy ekonomicznej oraz zastosować właściwe narzędzia oceny efektywności funkcjonowania łańcucha dostaw oraz mierniki kosztowe systemu logistycznego przedsiębiorstwa. Będzie posiadał wiedzę, jak wykorzystać narzędzia i metody operacyjnego zarządzania łańcuchem dostaw. Pozna najistotniejsze narzędzia informatyczne stosowane w logistyce.

Poruszone zagadnienia:
Istota zarządzania łańcuchem dostaw. Przeszkody w integracji wewnętrznego i zewnętrznego łańcucha dostaw. Zasady budowania relacji z klientami w łańcuchu dostaw.
Operacyjne zarządzanie łańcuchem dostaw - metody i techniki. Systemy „push” i „pull” w łańcuchu dostaw- JiT i TOC w łańcuchu dostaw. Kalkulacja kosztów i ich wpływ na decyzje logistyczne w łańcuchu dostaw. Elektroniczny łańcuch dostaw. Projektowanie i optymalizacja procesów w łańcuchu dostaw.

Warsztaty:

1. Symulacja zachowań w łańcuchu dostaw
2. Modele kosztowe w łańcuchu dostaw
3. Identyfikacja wąskich gardeł w łańcuchu dostaw