CZYLI WSPÓŁCZESNE STRATEGIE ZAKUPOWE.

Czas realizacji szkolenia:
24 godziny lekcyjne, w tym 8 godzin warsztatów

Cel szkolenia:
Przedstawienie systemów planowania potrzeb materiałowych, ich bilansowania i optymalizacji, planowania dostaw ekonomicznie uzasadnionych i systemów wspomagających zaopatrzenie, systemów organizacji zaopatrzenia i mierników oceny działalności zaopatrzenia, zasad doboru współczesnych strategii zakupowych, które spełniają zakładane cele biznesowe.

Czego uczestnik się nauczy:
Będzie  znał sposób planowania zapotrzebowań materiałowych, ich optymalizowania z uwzględnieniem nettowania zapotrzebowań, obliczania ekonomicznych wielkości dostaw,   doboru właściwych  strategii zakupowych do postawionych sobie celów biznesowych,  pozna metody prowadzenia analizy działań zaopatrzenia, czyli analizę kosztów, czasu, niezawodności, pozyskania informacji o materiałach i dostawcach, zastosowania narzędzi automatycznej identyfikacji, kalkulacji kosztów.

Poruszone zagadnienia:
Cele i mierniki działalności zaopatrzenia. Rynek zaopatrzenia a potrzeby przedsiębiorstwa. Planowanie dostaw i obsługa procesu zamawiania. Kalkulacja wielkości dostawy w świetle kosztów gromadzenia i utrzymywania zapasów.  Systemy IT w zaopatrzeniu.  Jakie strategie zakupowe stosować,  aby osiągnąć założone cele biznesowe?

Warsztaty:
Organizacja i zarządzanie pracą zaopatrzenia - Jaki wpływ ma  zaopatrzenie na działalność przedsiębiorstwa, analiza wpływu zakłóceń, analiza ABC i XYZ , organizacja procesowa działań zaopatrzenia, analiza potrzeb, efektywność , planowanie zasobów zaopatrzenia, analiza kosztów, analiza wartości, logistyka zwrotów w procesie zaopatrzenia.